Contoh Kasus Strategi Pengambilan Keputusan dalam Organisasi

Pada setiap organisasi pastilah terdapat berbagai macam kendala yang dialami, baik itu dari internal maupun eksternal. Oleh karena itu, suatu organisasi dituntut untuk dapat memecahkan serta menghadapi berbagai masalah tersebut agar perusahaan dapat terus tetap bertahan untuk kedepannya. Maka dari itu diperlukan keputusan yang akan menentukan nasib perusahaan. Keputusan berbagai macam bentuknya sesuai dengan masalah yang sedang dihadapi. Disinilah peran pemimpin dibutuhkan dalam pengambilan keputusan.

sebelum membahas tentang strategi dan contoh kasus pengambilan keputusan dalam organisasi, alangkah baiknya kita ketahui dulu apa itu pengambilan keputusan.

Definisi Keputusan

Seperti yang sudah dijelaskan diatas, Keputusan adalah reaksi terhadap beberapa solusi alternatif yang dilakukan secara sadar dengan cara menganalisa kemungkinan-kemungkinan dari alternatif tersebut bersama konsekuensinya. Oleh karane itu, keputusan biasanya menghasilkan dua pilihan terakhir, dapat berupa tindakan atau opini. 

Para ahli pun telah mendefinisikan keputusan, diantaranya:

-Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

Pengambilan keputusan adalah suatu proses penentuan keputusan yang terbaik dari sejumlah alternatif untuk melakukan aktifitas-aktifitas pada masa yang akan datang.

-ChesteBarnard

Keputusan adalah perilaku organisasi, berintisari perilaku perorangan dan dalamgambaran proses keputusan ini secara relative dan dapat dikatakan bahwa pengertiantingkah laku organisasi lebih penting dari pada kepentingan perorangan.

Tipe-Tipe Keputusan

a) Keputusan terprogram 

Keputusan dapat diprogramkan sejauh keputusan tersebut terulang dan rutin serta telah dikembangkan prosedur tertentu untuk menaganinya.

b) Keputusan tidak terprogram

Suatu keputusan manakala keputusan tersebut baru dan tidak tersusun. Keputusan yang tidak diprogram harus diidentifikasi dengan tepat karena jenis pengambilan keputusan sering kali memerlukan alokasi dana yang sangat besar.

Gaya Pengambilan Keputusan

• Manajer mengambil keputusan sendiri dengan menggunakan masukan informasi yang tersedia pada waktu tertentu
• Manajer memperoleh informasi yang diperlukan dari para bawahan dan menetapkan keputusan yang dipandang relevan
• Manajer membicarakan permasalahan yang dihadapi organisasi dengan para bawahan secara individual dan mendapatkan gagasan dan saran-saran tanpa melibatkan para bawahan sebagai suatu kelompok

Contoh Kasus:

Pada tahun 1983, kepercayaan knight melakukan kesalahan dalam pengelolaan nike, sehingga berdampak pada 350 karyawan yang ia miliki, oleh karena itu PHIL sebagai Ketua Dewan Direksi memutuskan untuk mendapatkan kembali posisi produsen sepatu nomor satu melalui kecepatan penjualannya dengan konsep "Nike Global Segmentation & Targeting Positioning"

Analisa:

Dari contoh kasus tersebut PHIL selaku Ketua Dewan Direksi mengambil keputusan dengan tipe keputusan tidak terprogram karena keputusan tersebut baru dan tidak tersusun. Gaya pengambilan keputusan yang diterapkan adalah manajer mengambil keputusan sendiri berdasarkan masukan informasi yang diterima

Referensi:

https://mansyth.wordpress.com/2013/05/04/pengambilan-keputusan-dalam-berorganisasi/

http://www.slideshare.net/reskaazis/presentation6-46381838

Read More

Peran Komunikasi dalam Organisasi

Peran Komunikasi didalam suatu organisasi tentunya sangat penting. tapi sebelum membahas lebih lanjut mari kita ulas sedikit apa sih komunikasi dan organisasi itu?

Komunikasi adalah suatu proses dimana seseorang atau kelompok berinteraksi dengan lingkungan sekitarnya. Umumnya komunikasi disampaikan melalui lisan atau verbal yang dapat dimengerti keduanya, namun apabila tidak bisa maka bisa menggunakan gerak gerik tubuh atau menunjukan suatu sikap tertentu seperti tersenyum, menggelengkan kepala, dsb. Cara seperti ini disebut komunikasi non verbal.

Sedangkan organisasi adalah sebuah wadah yang terdiri dari beberapa individu-individu yang mempunyai tujuan yang sama dan saling bekerja sama agar tujuan tersebut dapat terlaksana.

Lalu bagaimana peran komunikasi dalam suatu organisasi?

Berdasarkan penjelasan tersebut, tentunya kesuksesan suatu organisasi tidak lepas dari adanya komunikasi antara individu-individu tersebut sehingga semua yang dirancang pada awalnya dapat terlaksana dengan baik. Bayangkan bila tidak adanya komunikasi dalam suatu organisasi, pasti organisasi tersebut tidak akan berjalan lancar karena tidak adanya penyatuan ide atau gagasan dari individu-individu yang terlibat didalamnya. 

Selain itu, kesuksesan suatu organisasi bisa dilihat pula dari pemimpinnya. Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat berkomunikasi dengan anggotanya. Karena pemimpin mempunyai kewajiban untuk mempersatukan semua pemikiran dari anggotanya dan mengkondisikannya agar tidak ada kesenjangan dari tiap-tiap anggotanya. Tidak hanya itu, seorang pemimpin juga mampu bertanggung jawab atas semua kegiatan dan dapat menginformasikannya dengan baik kepada atasannya

Maka dari itu, Komunikasi berperan penting dalam suatu organisasi baik individu dengan individu maupun Pemimpin dengan atasan dan anggotanya.

Lalu bagaimana agar Komunikasi dapat berjalan secara efektif?

Komunikasi dikatakan efektif apabila komunikator dapat menyampaikan apa yang dimaksudnya. Secara umum, komunikasi dinilai efektif apabila rangsangan yang disampaikan oleh narasumber dapat dipahami dan dimengerti oleh orang yang menerima rangsangan tersebut.

Jadi apabila sudah tidak terdapat kesalah pahaman antara komunikan dengan komunikatornya maka dapat dikatakan komunikasi tersebut berjalan secara efektif.

Lalu bagaimana proses terjadinya komunikasi yang efektif?

Ada beberapa tahapan yang harus dilalui, diantaranya:

1. Penginterpretasian

2. Penyandian

3. Pengiriman

4. Perjalanan

5. Penerimaan

6. Penyandian balik

7. Penginterpretasian

Referensi:

http://melvinhutomo.blogspot.co.id/2015/03/peran-komunikasi-dalam-organisasi.html

Read More

Setelah lulus, ingin mendirikan organisasi apa?

       Hmm... pernah terselip pertanyaan seperti itu? seperti yang kita ketahui bahwa mendirikan sebuah organisasi tidaklah mudah. Kita harus pandai membujuk orang-orang yang mempunyai tujuan yang sama untuk ikut bergabung sehingga terciptalah suatu organisasi yang tidak lagi hanya sekedar komunitas. Tapi jika ingin membentuk suatu organisasi kita harus tentukan dulu tujuan apa yang ingin kita capai. 

           Saya pribadi sedikit bingung jika ditanya hal seperti itu, tapi jika boleh saya ingin menciptakan organisasi sosial yang akan mencari pengamen cilik, gelandangan ataupun anak-anak kecil lain yang bernasib kurang mampu untuk diberikan bekal untuk kehidupan mereka. Saya ingin mengajarkan mereka ilmu pengetahuan, mengasah potensi mereka mungkin lebih tepatnya seperti sebuah sekolah untuk mereka. Tapi, jika sekolah umumnya memiliki sejumlah uang yang harus dibayarkan tetapi tidak untuk sekolah yang akan saya buat tersebut tidak.

         Waktu belajar mereka pun disesuaikan dengan pekerjaan mereka, dan pelajarannya pun mereka yang berhak menentukan ingin belajar apa hari ini besok ataupun seterusnya. Dalam organisasi ini pun saya mempunyai visi dan misi. Adapun visi dan misinya seperti berikut:

Visi

Ingin mengajarkan  para generasi muda agar dapat berfikir kreatif, tekun, jujur dan menjunjung tinggi norma norma yang berlaku di Indonesia

Misi

Memberikan mereka sebebas-bebasnya untuk berpendapat agar mereka tumbuh menjadi orang yang cerdas dan mampu berfikir kreatif

Mengajarkan norma-norma kesusilaan agar mereka dapat bersaing dengan rekan sebayanya walau dengan status sosial yang berbeda

Ya, walaupun itu semua hanya rencana atau angan-angan semoga kelak dikemudian hari angan-angan tersebut bisa menjadi sebuah realisasi yang nyata

Read More

Kelebihan dan Kekurangan Joint Venture

Setelah kita mengetahui joint venture itu seperti apa, bagaimana strukturnya, baca disini. Tentunya sistem perusahaan patungan (Joint Venture) ini mempunyai kelebihan dan kekurangannya tersendiri untuk itu mari kita lihat ulasannya berikut

Kelebihan

• Kekuasaan dan hak suara didasarkan pada banyaknya saham yang ditanam oleh  masing-masing perusahaan pendiri
• Perusahaan joint venture tetap memiliki eksistensi dan kebebasan masing-masing
• Dapat memanfaatkan skala ekonomi dan spesialisasi
• Sumber informasi akan semakin lengkap karena adanya perbaikan komunikasi dan networking
• Sumber keuangan akan semakin besar
• Kredibilitas Joint Venture lebih diakui daripada perseorangan
• Joint Venture lebih memungkinkan beroperasi secara global
• Dapat meminimumkan resiko, tidak berat sebelah

Kekurangan

• Tanggung jawab terhadap semua resiko dibagi antar masing-masing partner (perusahaan-perusahaan yang berlainan)
• Resiko rahasia tersebar lebih besar
• Resiko tertipu oleh partner usaha lebih besar
• Hutang peerusahaan menjadi tanggung jawab bersama, dan seluruh harta jadi jaminannya

Dalam setiap organisasi, khususnya perusahaan semua memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Begitu juga dengan Joint Venture. Oleh karena itu, semua tergantung bagaiman kita cara kita menghadapinya.

Sumber:

https://bintankkuleo.wordpress.com/2013/11/22/ciri-ciri-keuntungan-dan-kerugian-bentuk-kerjasama-bisnis/

http://www.sumberajaran.com/2013/01/definisi-serta-kelebihan-dan-kekurangan.html

Read More

Struktur Organisasi Joint Venture

Setelah mengikuti bentuk organisasi joint venture, baca postingan sebelumnya Bentuk Organisasi Joint Venture. Pada kali ini saya akan membahas struktur organisasi dari PT.Panasonic Manufacturing Indonesia

berikut merupakan struktur organisasi dari bisnis unit audio

itu tadi adalah struktur organisasi dari PT.Manufacturing Indonesia beserta unit bisnisnya. tentunya perusahaan ini mempunyai kelebihan dan kelemahannya, baca juga postingan Kelebihan dan Kekurangan Joint Venture

Read More

Bentuk Organisasi Joint Venture

         Seperti yang telah kita ketahui bahwa, Joint Venture adalah sebuah organisasi yang terdiri dari dua perusahaan atau lebih yang sepakat untuk bekerjasama demi mencapai suatu tujuan tertentu. Silahkan baca postingan sebelumnya tentang Definisi Joint Venture. Lalu, dengan begitu apakah hanya sebatas itu saja organisasi ini terbentuk? adakah visi dan misi yang jelas? dan apa pilar-pilar yang membentuk organisasi tersebut? untuk itu saya akan mencoba membahasnya. Kita akan mengambil contoh dari PT.Panasonic Manufacturing Indonesia.

       PT.Panasonic Manufacturing Indonesia adalah perusahaan joint venture pertama antara pihak Jepang dengan Indonesia di bidang industri manufaktur elektronika.  Perusahaan ini berdiri pada tahun 1970 dan sampai sekarang masih eksis di bidang industri manufaktur elektronika di Indonesia. Berikut merupakan tujuan dan bentuk dari organisasi tersebut.

TUJUAN
       
      Melalui ide-ide relevan, inovatif, Panasonic bertujuan untuk secara berkelanjutan memperkaya hidup dan memberikan kontribusi pada kesejahteraan masyarakat di seluruh dunia. Sebagai suatu perusahaan, tentunya harus mempunyai visi dan misi yang jelas. berikut merupakan penjelasan dari visi dan misi PT.Panasonic Manufacturing Indonesia

VISI

Menghasilkan produk-elektronik dengan kualitas terbaik guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

MISI

Menyediakan produk-produk dan pelayanan berdasarkan ide-ide yang akan memperkaya gaya hidup dan membantu memajukan masyarakat.


PT.Panasonic Manufacturing Indonesia didirikan oleh Drs.Thayeb Moh. Gobel dan Konosuke Matsushita dengan nama PT.Nasional Gobel sebelum akhirnya berganti nama pada Desember 2003. Sampai saat ini terdapat beberapa unit bisnis seperti: Air Conditioner, Audio, Electric Fan, Laundry Sistem, Refrigerator, Water Pump.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa sebuah perusahaan joint venture adalah sebuah perusahaan besar dan biasanya terdapat beberapa unit bisnis yang dibawahinya. Tentunya perusahaan ini mempunyai struktur organisasi, baca juga postingan saya Struktur Organisasi Joint Venture

Read More

Definisi Joint Venture

Pengertian Joint Venture

    Joint Venture adalah  kerja sama diantara dua orang atau lebih dalam jangka waktu tertentu. Kerja sama berakhir apabila kedua belah pihak telah mencapai suatu tujuan yang sudah disepakati bersama. Dalam joint venture, biasanya ada satu perusahaan yang ditunjuk sebagai pemimpin usaha atau yang biasa dikenal "Managing Partner" yang berkewajiban menyelenggarakan pembukuan dan penyajian laporan keuangan.

Menurut Peter Mahmud, Joint Venture merupakan suatu kontrak antara dua perusahaan untuk membentuk suatu perusahaan baru. Perusahaan baru inilah yang kemudian disebut perusahaan Joint Venture.

Sedangkan menurut Erman Rajagukguk, Joint Venture merupakan suatu kerjasama antara pemilik modal asing dengan pemilik modal nasional berdasarkan suatu perjanjian (kontraktual).

Unsur-unsur Joint Venture

Di dalam suatu Joint Venture ada beberapa unsur-unsur yang harus dipenuhi, antara lain:

• Kerjasama antara dua pihak atau lebih
• Ada modal
• Ada surat perjanjian

Sebagai bentuk adanya kerjasama antara kedua pihak maka diperlukan adanya surat perjanjian untuk mengikat kedua belah pihak tersebut. Karena adanya pihak lain yang terlibat maka harus diperhatikan dan diteliti apakah pihak yang akan diajak kerjasama bisa dipertanggung jawabkan atau tidak.

Perbedaan Joint Venture dengan Firma

Joint Venture:

• Lingkup usahanya lebih terbatas
• Waktunya terbatas, hingga tujuan tercapai

Firma:

• Lingkup usahanya tidak terbatas, semua usaha yang bisa menghasilkan laba
• Waktunya tak tentu, yaitu selamanya

Landasan Hukum Joint Venture

Joint Venture diatur dalam:

1. Pasal 23 UU Nomor 1 Tahun 1967 tentang penanaman modal asing
2. PP Nomor 17 Tahun 1992 jo. PP Nomor 7 Tahun 1993 tentang Pemilik Saham Perusahaan Penanaman Modal Asing
3. PP Nomor 20 Tahun 1994 tentang Pemilikan Saham dalam Perusahaan yang Didirikan dalam Rangka Penanaman Modal Asing
4. SK Menteri Negara Penggerak Dana Investasi/Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor: 15/SK/1994 tentang Ketentuan Pelaksanaan Pemilikan Saham dalam Perusahaan yang Didirikan dalam Rangka Penanaman Modal Asing

Jenis-Jenis Kontrak Joint Venture

1. Joint venture domestik: Kerjasama yang dijalin antar perusahaan dalam negeri
2. Joint venture international: Kerjasama yang melibatkan perusahaan asing sebagai salah satu pihak

Manfaat Joint Venture

Manfaat dari Joint Venture antara lain:

• Pembatasan Resiko
• Pembiayaan
• Menghemat Tenaga
• Rentabilitas
• Kemungkinan Optimasi know-know
• Kemungkinan Pembatasan Kongkurensi (saling ketergantungan)

Dilihat dari pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa joint venture adalah suatu kerjasama yang dijalin untuk mewujudkan suatu tujuan tertentu. Pihak-pihak yang terlibat pun bisa dari pihak lokal maupun pihak asing. Joint Venture pun memiliki suatu bentuk organisasi, untuk lebih jelasnya bisa anda baca di postingan saya tentang Bentuk Organisasi Joint Venture

Referensi

https://adityoariwibowo.wordpress.com/2013/01/02/sekilas-tentang-joint-venture/

http://roeman-art.blogspot.co.id/2013/08/joint-venture-pengertian-dan-pembahasan.html

http://infolengkap93.blogspot.co.id/2013/05/pengertian-join-venture-dan-pengaturanya.html

http://prayitnobambang.blogspot.co.id/2011/11/bab-i-kontrak-joint-venture.html

Read More